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貴陽培訓?工商管理培訓班?貴州中誠致信教育培訓咨詢有限公司?清華大學卓越商道與創新經營總裁研修班

貴州中誠致信教育培訓咨詢有限公司

清華大學卓越商道與創新經營總裁研修班

課程內容:

課程一:綜合管理篇

v現代企業制度與公司治理

產權制度和企業法人治理結構

企業如何挑選高層經理

治理中的激勵與約束機制

國內外公司治理案例分析與研究

企業流程重塑與管理討論

v經營環境與戰略新思維

戰略思維與戰略運籌

全球化戰略與中國企業的戰略機遇

中國產業戰略性調整與市場競爭戰略

戰略制定的方法與實施方案

地產改革下的經濟對策與戰略制定

v企業再造與轉型升級

互聯網帶來的機遇與挑戰

發展轉型期的主要癥狀

發展轉型期轉型的管理模式

傳統企業面向互聯網時代的轉型之道

發展轉型期企業家自身提升綱要

v卓越品牌塑造

品牌戰略與企業文化

品牌戰略的構成要素

如何打造企業品牌和產品品牌

總裁個人品牌與企業品牌

成功企業品牌案例分析

v企業的創新機制與國際化戰略

中國外經貿體制的改革

經濟全球化中的國際爭端解決

反傾銷國際法律及他國案例分析

中國跨國兼并、收購和投資

v創新與超越性思維

新經濟時代的緊迫性

克服思維障礙

商業創意思維

超越性思維的方式

v企業盈利模式設計與創新管理

為盈利和增長而進行盈利模式優化設計

破壞性創新模式

發現全新利潤區

客戶解決方案模式

盈利模式設計的12個步驟

v戰略人力資源開發與績效管理

人力資源開發與人才機制建設

職業經理人的引進和任用

績效管理與激勵制度設計

現代人力資源管理的3P模式

如何吸引、留住、激勵知識人才

v企業領導者的財稅管理

報表解讀涉及的管理問題

編制新的管理報表

利潤的設計及來源

企業發展三個階段的資金配備方式

v現代金融與資本運作

企業融資的主要工具

營運資本的管理

企業金融的風險管控

金融市場與金融機構

v現代營銷管理

市場營銷戰略定位

營銷渠道建設與管理

廣告與促銷

營銷高境界

v企業文化與學習型組織建立

企業文化的塑造

彼得·圣吉對學習型組織的研究

構建學習型組織

組織行為分析與組織架構

課程二:領導韜略與決策藝術篇

v現代卓越領導力與領導藝術

果斷決策、果斷執行

關注結果,提高績效

善于激勵,重在用人

行為修煉,領導藝術

v“博弈論”與領導韜略

博弈論經典案例

“囚徒困境”及實證分析

博弈理論及策略

領導決策的程序與方法

v領導突變管理與危機管理

企業領導者心智模式再造

卓越領導力的成功方程式

危機管理與媒體應對

企業法律實務

v權變理論與權變中的領導角色

贏得領導魅力的藝術

領袖人物的超凡魅力

權變中的領導角色意識

領導權威的創造性

v領導者心智模式建設

觀念的改變

中美日文化比較

積極正面的思考

七項心理定律與七個習慣

v情商與影響力

智商、情商、逆境商的開發

情商的培養

締造下屬的自信

提高領導者的個人影響力

課程三:謀略篇

v毛澤東戰略智慧

毛澤東戰略智慧的11個辯證范疇

商場游擊戰的法則

十大軍事原則

戰略思維模型

v孫子兵法與統帥之道

孫子兵法戰略范疇及理念

孫子兵法戰略意識

孫子兵法戰略藝術

孫子兵法十三篇解析

v東方戰略精要

東方戰略體系框架

東方戰略的科學性與藝術性

戰略基本范疇的邏輯關系

東方戰略與當代社會

v思想統治企業

企業家的“道”與“術”

企業家與企業文化

企業家的人本思想

課程四:國學精粹與人文素養篇

v領導者心理調適

心理失衡對健康的危害

領導者常見的心理失衡

心理失衡的主觀原因與調適原則

領導心理失衡的調適方法

v儒家文化與當代社會

中國哲學精神

儒家文化的現代價值

儒家思想與東方管理

儒家文化與企業家精神

v國學精粹與現代管理

中國傳統哲學思想與現代謀略

《周易》智慧與經營管理

《老子》思想與"無為而治"

"形儒"、"內道"、"重法"思想與企業家精神

v身心健康與養生智慧

世上本無病,愚人使生之

法于陰陽,順應自然

春養肝,夏養心,秋養肺,冬養腎,四季養脾胃

生病源于過用,養生重平衡

課程五:政策篇

區域經濟發展政策解讀

如何獲得國家政策和財政支持

政治體制改革與地方經濟發展

國家對中小企業發展政策及融資、技改政策解讀

國家發改委項目申報審批程序

人民幣匯率調整對中國經濟影響

四、師資陣容

1、清華、北大、人大等著名高校專家學者、知名經濟學家、資深管理專家;

2、商務部、證監會,發改委等政府職能部門高級官員;

3、著名金融企業顧問、資本運作專家、管理實戰派專家、明星企業的企業家和企業高管人員。

 

教學環境
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400-882-9665轉850

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